《每日郵報》指出，切爾西球迷雖嘲諷阿森納可能丟冠，但球隊(duì)?wèi)?zhàn)績已落後槍手19分。而且財務(wù)分析顯示，阿森納2024-25賽季營收創(chuàng)新高、僅虧損100萬英鎊近乎盈虧平衡，而切爾西巨虧3.55億英鎊創(chuàng)英格蘭球隊(duì)紀(jì)錄，槍手近年商業(yè)收入大幅增長，總收入已超越曼聯(lián)，追平曼城，財務(wù)穩(wěn)健性位居英超前列。盡管外界批評槍手依賴定位球得分，但球隊(duì)在嚴(yán)守財務(wù)規(guī)則、不搞違規(guī)操作的情況下仍穩(wěn)居爭冠行列，相比之下，切爾西戰(zhàn)績與財務(wù)雙雙落後，阿森納要證明不鉆規(guī)則空子也能成功隻需要把冠軍帶回酋長球場。

《每日郵報》原文

兩周前，在地鐵區(qū)域線駛向切爾西主場富勒姆大道站的車廂裡，球迷的口號已經(jīng)說明一切：阿森納如果丟掉英超冠軍，當(dāng)?shù)厝藨c祝的勁頭，幾乎會和切爾西自己擠進(jìn)下賽季歐冠一樣高漲——“阿森納搞砸那天，我們要開派對狂歡?！?/strong>

切爾西隨即在主場1-1戰(zhàn)平伯恩利，而在周日客場1-2不敵酋長球場後，他們已經(jīng)落後阿森納19分。知名足球財務(wù)分析師瑞士漫步的一份研究顯示，這兩傢俱樂部在基本運(yùn)營能力上完全不在一個層次。

這份周一發(fā)佈的研究基於阿森納上周公佈的2024-25賽季財務(wù)數(shù)據(jù)：俱樂部收入創(chuàng)下紀(jì)錄，上賽季基本實(shí)現(xiàn)收支平衡，虧損僅100萬英鎊。這一表現(xiàn)在英超相當(dāng)罕見。

與此同時，歐足聯(lián)俱樂部財務(wù)與投資報告顯示，切爾西2024-25賽季虧損3.55億英鎊，創(chuàng)下英格蘭球隊(duì)歷史最高紀(jì)錄。

如今有不少人想挑阿森納的毛病：有人質(zhì)疑他們的心理素質(zhì)，有人批評他們運(yùn)動戰(zhàn)進(jìn)球太少，克裡斯-薩頓甚至給他們貼上瞭“定位球阿森納”的標(biāo)簽。

但在足球財務(wù)透明度堪憂的當(dāng)下——切爾西可以把女足隊(duì)“賣給自己”並算作盈利，而曼城115項(xiàng)財務(wù)違規(guī)指控仍懸而未決——瑞士漫步的報告證明，一傢球隊(duì)不靠巨額虧損，依然可以沖擊冠軍。

這也提出瞭一個問題：我們是不是不該嘲諷、貶低阿森納，反而該為這樣一支球隊(duì)喝彩——他們在爭冠的過程中，沒有把財務(wù)逼到極限，也沒有玩弄財務(wù)手段。

阿森納本賽季四線作戰(zhàn)，而上賽季財務(wù)基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

尤裡恩-廷貝爾打入阿森納對陣切爾西的制勝球——不少觀察者批評球隊(duì)過於依賴定位球得分。

報告回顧瞭阿森納過去三年的增長：商業(yè)收入和總收入幾乎都翻瞭一番。

俱樂部商業(yè)板塊全面升級：阿聯(lián)酋航空贊助續(xù)約並延長、索巴房地產(chǎn)訓(xùn)練中心冠名權(quán)收入完整入賬、多項(xiàng)二級贊助價值提升，重心從中國轉(zhuǎn)向美國也帶來瞭巨大回報。

兩年前，阿森納在德勤足球財富榜落後熱刺兩名，商業(yè)收入少6000萬英鎊。而上周財報中最亮眼的數(shù)字是：2024-25賽季阿森納商業(yè)收入2.63億英鎊，同比增長21%，與熱刺僅差1400萬英鎊。如今熱刺隻靠更大的球場、演唱會和NFL賽事保持領(lǐng)先。

在年度總收入上，阿森納已經(jīng)超越曼聯(lián)、熱刺和切爾西，追平瞭曼城。

切爾西在這項(xiàng)對比中幾乎毫無可比性，商業(yè)收入比阿森納少6200萬英鎊。

他們2023-24賽季能錄得1.28億英鎊利潤，全靠把女足隊(duì)賣給集團(tuán)旗下另一傢公司，錄得1.99億英鎊收益。瑞士漫步指出，這一數(shù)字極具誤導(dǎo)性，如果剔除這筆交易，切爾西將虧損7100萬英鎊。

阿森納的財務(wù)穩(wěn)健不言而喻。就在上個月，一項(xiàng)統(tǒng)計英超34年間總計50億英鎊虧損的榜單顯示，阿森納是財務(wù)可持續(xù)性第二好的俱樂部。20年前，阿爾塞納-溫格為投資新球場犧牲瞭引援預(yù)算，並因此承受成績壓力，但如今他顯得極具遠(yuǎn)見。

“他們做得非常聰明。”利物浦大學(xué)足球財務(wù)專傢基蘭-馬奎爾在公佈英超稅前虧損榜單時表示，“阿森納一直被看作‘英格蘭銀行俱樂部’，風(fēng)格保守，但這從未損害他們。他們在搬遷擴(kuò)建新球場方面走在瞭時代前面，其他球隊(duì)後來才效仿。”

瑞士漫步指出，曾經(jīng)最先進(jìn)的酋長球場已被後來者超越，但它依然可能成為阿森納進(jìn)一步增收、進(jìn)而投入球員工資的關(guān)鍵——而工資水平最能反映球隊(duì)成績上限。

“在轉(zhuǎn)播權(quán)收入增長放緩的背景下，阿森納有必要尋求更好地利用球場的機(jī)會?！眻蟾鎸懙馈?/p>

將酋長球場容量提升至7萬人將面臨建築設(shè)計挑戰(zhàn)；而像熱刺那樣舉辦非足球賽事，則需要伊斯靈頓議會將目前允許的6場上限提高，熱刺則可辦30場。報告再次強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)播收入增長放緩，阿森納理應(yīng)探索更充分使用球場的可能。

報告還分析瞭阿森納老板斯坦-克倫克的投入：他自2019年開始註資，過去五年已是英超投入最多的老板之一，但資金形式為貸款，而非無需償還的資本，這是一個重大區(qū)別。

幾周前在斯坦福橋的那個周六下午，也讓人質(zhì)疑當(dāng)下流行的觀點(diǎn)：利亞姆-羅塞尼爾會是“下一個阿爾特塔”。他賽後尖銳批評球員在對陣伯恩利時未完成盯人任務(wù)，形象並不好。某次比賽暫停時他隻顧在本子上記筆記，連走到技術(shù)區(qū)的隊(duì)長裡斯-詹姆斯都沒搭理。

溫格一定會認(rèn)為，阿森納嚴(yán)守財務(wù)規(guī)則、憑正道爭冠，是一種道德上的完勝。

他曾說，切爾西用無限財力提升成績，這是一種財務(wù)興奮劑，他對曼城也持同樣看法。

如今他的老東傢擁有比切爾西出色得多的主帥，以及運(yùn)營水平高出數(shù)個檔次的俱樂部。

要最終證明不鉆規(guī)則空子也能成功，他們隻需要讓這位主帥把冠軍帶回阿森納。

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