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11月11日，是阿莫林成為曼聯(lián)主帥一周年，英國媒體回顧瞭這位葡萄牙少帥過去一年在曼聯(lián)的經(jīng)歷。他做瞭什麼？帶來瞭什麼影響？未來是否可期？

嚴(yán)抓紀(jì)律，不和球員做朋友

一切要從去年10月曼聯(lián)3比3戰(zhàn)平波爾圖的歐聯(lián)杯比賽說起。那場比賽曼聯(lián)一度2比0領(lǐng)先，之後卻被主隊連進(jìn)3球反超，最後憑借馬圭爾的補時進(jìn)球絕平。賽後主帥滕哈赫在更衣室嚴(yán)厲地訓(xùn)斥瞭曼聯(lián)球員的表現(xiàn)，之後奇怪的一幕發(fā)生瞭：B費和幾位隊內(nèi)的領(lǐng)袖球員要求滕哈赫和他的助手暫時離開更衣室，球員們自己又開瞭一個會。據(jù)說達(dá)洛特慷慨激昂地發(fā)表瞭講話，最後表示無論對主教練有什麼看法，都應(yīng)該把比賽踢好。但之後……沒有奇跡，在輸給西漢姆、近8場僅1勝後，曼聯(lián)決定讓滕哈赫下課。

把波爾圖當(dāng)晚情況告訴媒體的“知情人士”要求匿名，他們透露滕哈赫的教練組離開後，不少曼聯(lián)球員對滕哈赫的批評語氣感到不滿。5天後，曼聯(lián)高層在倫敦的英力士總部舉行瞭會議，就是在這次會議上，啟動瞭尋找滕哈赫繼任者的程序。一直到10月27日曼聯(lián)主場輸給西漢姆，曼聯(lián)終於采取瞭實質(zhì)性行動，CEO貝拉達(dá)前往葡萄牙，與裡斯本競技主席就挖角阿莫林一事進(jìn)行最終談判。

C羅曾把阿莫林稱作“詩人”，但“詩人”的手腕卻一點不比滕哈赫溫和。在發(fā)佈會上，阿莫林言談得體，滔滔不絕，但在私下裡，他和球員的交流直接而尖銳。烏加特曾在裡斯本競技和阿莫林有過合作，但阿莫林絲毫不念舊情，歐聯(lián)杯決賽輸給熱刺後，烏加特受到瞭重點批評，阿莫林甚至說，和兩年前在裡斯本競技共事時相比，他已經(jīng)認(rèn)不出烏加特。在此之後，烏加特獲得的機會也越來越少。而對於不服管教的加納喬，阿莫林更是直接叫阿根廷人夏窗找個好經(jīng)紀(jì)人把他帶走。

雖說阿莫林當(dāng)著全隊嚴(yán)厲訓(xùn)斥球員顯得不留情面，但總體上他算是比較公平，並沒有刻意針對誰。這也和他的執(zhí)教方式有關(guān)，據(jù)知情人士表示，阿莫林跟球員交流時更傾向於小組一起討論，而不是每個球員單對單交流。這種方式在球隊內(nèi)部引起瞭一些議論，據(jù)說在吉隆坡打商業(yè)賽期間，幾名球員在酒店的天臺上進(jìn)行瞭深入探討，有人希望能得到阿莫林更有針對性的指導(dǎo)，也就是俗稱的開小灶。但阿莫林希望球員在訓(xùn)練中證明自己配得上上場，而不是通過“小窗”談話獲得特別對待。

隊長B費是少數(shù)能與阿莫林單獨交流的球員之一，但通常都是B費主動找主教練。事實上，從滕哈赫時代開始，B費的角色之一就是主教練在場上的副手，他是球員和主教練之間的橋梁。阿莫林幾乎從不參與球員們的社交活動，而是刻意保持距離，以維持主教練的威權(quán)感。 他任命瞭一個由B費、馬圭爾、希頓、利馬、馬茲拉維和達(dá)洛特組成的六人“隊委會”，把自治權(quán)交給更衣室。

阿莫林認(rèn)為，球員過多社交活動和訓(xùn)練遲到，是紀(jì)律渙散的典型表征。阿莫林自己則經(jīng)常出席俱樂部的各項會議，贏得瞭大部分員工的贊賞。此外，阿莫林還規(guī)定：賽前，一半球員必須在老特拉福德球場外為球迷簽名；賽後，另一半球員也必須留下來簽名。因為之前有太多球迷反饋說球員漠視他們的簽名要求，又或者大多數(shù)球員是在進(jìn)瞭球場後才給簽名，讓開球前場外的球迷白等。

選對人重要，耐心更重要

在技戰(zhàn)術(shù)層面，阿莫林曾揚言教皇也改不瞭他打3後衛(wèi)，他認(rèn)為外界對他的戰(zhàn)術(shù)解讀有些過頭，有時像球員的能力和體能等因素，才是球隊表現(xiàn)不佳的原因。阿莫林曾表示，他的體系會隨著時間推移而不斷完善，待時機成熟後再進(jìn)行調(diào)整。他在一些訓(xùn)練課上演練過433陣型，但主要是為瞭加深球員對比賽中特定階段的理解，而不是“妥協(xié)”。俱樂部內(nèi)部一些人士認(rèn)為，阿莫林之所以之前不肯改變陣型，是因為他深信3421陣型能讓曼聯(lián)重返巔峰。而如果他改變瞭陣型，並且成績有所提升，那就說明問題出在陣型上。

具體的訓(xùn)練環(huán)節(jié)，阿莫林會采取一種叫“影子訓(xùn)練”的方法，球隊像真正比賽時那樣排好陣型，但沒有對手，阿莫林會把球踢到特定區(qū)域，讓球員們相應(yīng)地進(jìn)行移動，阿莫林要求全隊像一個整體一樣移動運轉(zhuǎn)，直到能夠憑直覺知道什麼時候在什麼位置該怎麼跑位。如果球員的位置不對，他會吹停親自下場進(jìn)行調(diào)整。上賽季上任後，由於賽程密集，曼聯(lián)很難擠出時間進(jìn)行此類訓(xùn)練，本賽季單線作戰(zhàn)，周中有瞭更多訓(xùn)練時間，同時傷病問題也有所減輕。

雖然得到瞭完整的夏訓(xùn)和重金引援，但曼聯(lián)本賽季開局並不順利，曼市德比完敗後，質(zhì)疑並要求阿莫林下課的聲音越來越大。接下來曼聯(lián)非常及時地主場戰(zhàn)勝切爾西，剎住瞭頹勢。就在戰(zhàn)勝切爾西後幾天，曼聯(lián)在老特拉福德舉行瞭英力士時代的第一個足球董事會會議，CEO貝拉達(dá)、足球總監(jiān)威爾科克斯和CFO羅傑·貝爾，向弗格森爵士和前CEO大衛(wèi)·吉爾匯報瞭球隊的最新情況。令人意外的是，阿莫林本人也出席瞭會議，這表明他得到瞭高層的支持。貝拉達(dá)和威爾科克斯向“元老院”強調(diào)瞭球隊一些積極的數(shù)據(jù)，表明有理由對未來的發(fā)展保持樂觀。

然而兩天後，1比3佈倫特福德如重錘般襲來，這時候拉特克利夫站出來，明確表達(dá)瞭對阿莫林的支持，並說要給葡萄牙人3年時間重建曼聯(lián)。連克桑德蘭、利物浦和佈萊頓的3連勝，讓阿莫林又活瞭過來，但最近兩場與諾丁漢森林和熱刺的平局，一方面表明球隊讓人看到血性和希望，但也暴露出許多仍需解決的問題。

曼聯(lián)真的相信阿莫林就是他們的真命天子嗎？或許就像格雷澤傢族中比較低調(diào)的一位兄弟埃德·格雷澤幾個月前在一次演講中所說：“你必須捫心自問，‘我們走在正確的道路上嗎？我們覺得我們目前所做的事情有效嗎？’……有時候做出改變並不奏效，有時候做出改變卻奏效瞭。但你要有耐心，這不會一蹴而就?；ǘ嗌馘X並不重要，重要的是發(fā)現(xiàn)人才並保持耐心。有時候，即使你很有耐心，也未必能成功。在曼聯(lián)，我們最近翻開瞭新的一頁，現(xiàn)在我們需要耐心一些，給每個人機會來構(gòu)建他們對成功的願景?！?/p>